※企业发展的生涯里，只有满意，没有满足
※企业最好的时候，常常是最不好的开始
※市场竞争的核心—争夺消费者
※深三分看市场，快半拍出新招

商城经营理念：
※商城出租的不仅仅是场地，更重要的是信誉和服务
※先谋势，再谋利
※投资“座右铭”：不随便负债，不乱铺摊子，不随意进入
　自身无优势的领域，要规模更要效益
※市场化经营，商场化管理
※提升摊位制市场业态，品牌捆绑上市，按行划市分区经营
※招商“高、大、新”原则：高起点、高标准；大客户、大品牌；新产品、新技术
※困难是成功的一个阶段

商城用人价值取向：
※商城用人五原则：人品、能力、敬业、团队精神、创新意识
※不重学历重能力，不重资历重业绩
※用人要疑，疑人要用
※“七力”理论：能力+魅力+学历+体力+阅历+耐力=权力
※企业的生命是人才
※先做人，后做事，老实做人，聪明做事
※威望不是来自权力和职位，而是来自于他的智慧和独特的人格魅力
※人人是人才，赛马不相马，不当伯乐当裁判
※一个人有两条定位要定好，生活上不要跟人家比，跟自己比，知足常乐；
　但事业方面要永远提出新的目标，奋斗目标是无止境的

商城管理模式：
※商城管理模式努力方向—大集团、小实体、细管理
※单体化运行、专业化经营、扁平化管理
※理性经营、健康发展
※制度第一、总经理第二、激励第三
※管理重心下移，减少管理层次，完善激励机制，健全监督机制
※中国企业最缺乏竞争力的是制度，国企在产权制度方面改革很难，
　但企业内部的管理制度创新还是可以有所作为的