7月21日，扬州商城召开了上半年经营分析会。党总支书记、董事长、总经理沈兵主持会议，班子成员、全体中层干部及各部门主管代表参加。

会上，各部门负责人依次汇报了上半年工作开展情况、存在不足及下半年工作思路，部门副职围绕分管工作进行了补充发言。副总经理陈康从“安全、管理、服务、形象”四个方面提出具体要求：一是安全不能放。时刻绷紧安全之弦，强化人身安全、设备设施安全、管理安全及信息安全，确保安全无事故；二是服务不能降。提升自身能力和业务水平，促进软实力提升；三是管理不能忘。发挥领导干部率先垂范作用，强化内部管理，提升工作执行力；四是形象要跟上。提振精神，提升士气，展现信心与活力，促进商城形象和个人形象的双重提升。

沈兵进行了全面点评，并通报了上半年经营和考核指标完成情况等。上半年商城在理论学习开展、巡查工作配合、异业融合推进、出租率稳定、开源节流以及干部作风提升等六个方面取得了显著成效，要进一步巩固成果，拾遗补缺、团结协作、凝聚合力，确保全面完成全年各项指标。

针对下半年工作，要求围绕“稳”“变”“细”“实”四个方面开展：一是“稳”字当头，筑牢根基。要确保商户稳定，积极从市场变化中探寻机遇，稳固经营基本盘；要确保投诉处理稳妥，密切关注商户经营动态，营造和谐经营环境；要确保市场收费稳定，坚守红线意识，恪守底线责任。二是稳中求“变”，激发活力。要转变经营模式，以市场需求为导向，加强主、异业协同发展，推动业态升级与转型；要转变管理思路，坚持“商户至上”原则，与时俱进转变观念、优化方法，进一步提升服务质量；要转变营销思路，充分利用新媒介载体，打造专业化运营团队，拓宽营销思路和方式，有效引流，进一步刺激市场消费。三是“细”化工作，提升效能。要优化工作态度，坚守公平公正原则，强化工作责任心；要细化安全管理，加强安全培训与演练，完善安全管理制度和应急预案，提高安全意识和应急处置能力；要细化新人培养工作，抓实抓细新员工的培训计划和职业发展路径，确保人才梯队建设。四是务“实”作风，狠抓落实。要夯实工作作风，牢固树立“一盘棋”思想，强化大局意识，提升部门协同能力；要压实责任意识，做到不越位、不缺位，担责于心，实干于行；要确保工作实效，强化结果导向，以创新思维与务实举措推动工作落地见效，确保各项任务取得实质性进展。